Digitalisierung braucht Strategie

Jede wichtige Veränderung erfordert eine Strategie. Bei der Digitalisierung ist das nicht anders. Strategien können auf unterschiedlichen Ebenen, von der Unternehmens- bis zur Funktionsebene, wirken.

Mit unserem strukturierten und werkzeug-orientierten Ansatz entwickeln wir Ihre Abteilungs-, Funktions- oder Produktstrategie in wenigen Tagen.

Klar definierte Ergebnisse sind der Schlüssel zum Erfolg

Strategische Initiativen bilden den Kern einer ausführbaren Strategie. Sie adressieren das Delta zwischen strategischem Ziel und aktueller organisatorischer Realität.

Messbare Ergebnisse sind ein Schlüsselelement dieser Initiativen. Unser Outcomes-Workshop und das zugehörige Tool unterstützen die Formulierung klarer, priorisierter und wirkungsvoller Ergebnisse.

OKRs machen ambitionierte Ergebnisse erreichbar

Objectives und Key Results (OKRs) werden von den erfolgreichsten Unternehmen der Welt verwendet, um die gewünschten Ergebnisse fokussiert und ausgerichtet zu erzielen.

Unsere OKR-Trainings, Workshops und –Tools werden auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten und gewährleisten die erfolgreiche Einführung von OKRs in Ihrem Unternehmen.

Als autorisierter Beratungspartner von gtmhub implementieren wir ‚enterprise grade‘ OKR-Transparenz und -Skalierbarkeit auf der Basis führender OKR Software.

Agile Arbeitsmodelle beschleunigen Ergebnisse

OKRs helfen, eine Organisation zu fokussieren. Um Fokussierung effektiv in Ergebnisse umzusetzen, müssen Arbeitsmodelle oft agiler werden.

Mit unserem erfolgreichen Waterfall 2 Agile (W2A) Workshop-Format implementieren wir innerhalb weniger Stunden grundlegende agile Strukturen und identifizieren Möglichkeiten für weitere pragmatische Optimierungen des Arbeitsmodells.

Wir glauben an ‚Hilfe zur Selbsthilfe‘

Wir bieten die Struktur, die Werkzeuge und das Coaching. Unser „Workshops und Boxenstops“ Engagement-Modell unterstützt Ihre Organisation beim Erarbeiten der Ergebnisse.

Unsere in der Erprobung befindliche ‚blended consulting‘ Plattform Ockham+ bietet Ihren Teams mit Werkzeugen, komprimierten Methoden-Inhalten, Traningsvideos und integriertem Online-Coaching weitere Unterstützung in der täglichen Arbeit.

Legen Sie die Grundlagen für Ihre digitale Fitness!

Mit dem go3consulting Digital Fitness Check machen Sie mit Ihrem Team den ersten Schritt zur klaren Ausrichtung auf digitalen Erfolg.

Weekend Reading – Shift Left with Opportunity Mapping

Dear all, are we going after the right priorities when it comes to delivering IT projects or digital products? Coaching teams regularly, I remain doubtful. The underlying challenge – to my mind – is often the lack of a clear intention (the WHY) and a rather narrow...

Weekend Reading – McKinsey Advice: Reinvent Organizations for Speed

Dear all, this issue of weekend reading could save you tons of money. If you are following the US news, you may have read about the "COVID discount rates" that a management consultancy successfully sold to the US government for their advice in the pandemic. Times are...

Weekend Reading – Transcend the Agile Feature Factory Mindset!

Dear all, some of you know that I am prone to railing against committee-prioritized feature lists for software projects, in particular when to be developed by supposedly ‘self-organizing’ agile teams. The situation usually improves somewhat when we can make the...

Weekend Reading – Make OKRs – Not Redundancies!

Dear all, OKRs (Objectives and Key Results) are spreading like wildfire. Someone just called them the 2nd most influential movement in the Palo Alto hills after ‚Love and Peace‘. Or something to the effect. And for good reason. In our pandemic world many businesses’...

Weekend Reading – A Large Company is not a Bigger Version of a Startup

Dear all, some of you know that I am a pretty big fan of Steve Blank’s, Silicon Valley entrepreneur and one of the founders of the Lean Startup movement. He's recently been interviewed by Martin Reeves, Managing Director of BCG's Henderson Institute. Even though the...

Weekend Reading – Who, What, Why: User Stories tell it all

Dear all, My apologies I am late this week. Projects taking more time than originally planned. You’ve probably been there… On my subject for the weekend: Working with multiple teams, I get to look at a reasonable number of backlogs. Everybody refers to their content...

Weekend Reading – Diverse Companies Produce 19% More Revenue

Dear all, recent tragic events in the US, as well as the outrage and subsequent discussions triggered by them, should have brought it home to us that equality and diversity are still an issue in our society and businesses. As father of two daughters in their early...

Weekend Reading – PIXAR: Collective Creativity over Individual Ideas

Some managers are retreating in the current uncertainty: hierarchical leadership styles are re-emerging, desires to painstakingly project-plan increasing – recipes of an industrial past for an even more VUCA (and digital!) world ahead. I would like to promote a different model driven by the power of a shared vision, the creativity of teams of peers, and the impact of blameless post mortems to promote organizational learning.

Weekend Reading – LeSS may Have More to it

Dear all, as we currently support three client projects in more or less (no pun intended) scaling agile environments, I did recently familiarise myself with LeSS – Large Scale Scrum – again. And I was baffled once more by its mind blowing simplicity and consequence....

Weekend Reading – Disruption Calling: 7 / 10 Innovation Frameworks

Dear all, Between business calls this AM, I had a conversation with a friend of mine. In between the usual topics from how we are coping in our home offices to our motorbikes, we chatted about the situation of our respective companies in the current crisis. I could...

Wir haben Jahrzehnte digitaler Erfahrung

Prof. Dr. Markus Breunig

Managing Partner

  • TU München / Stanford University
  • Startups, Siemens, Sagem, TH Rosenheim
  • Strategie, Big Data, Machine Learning, Innovation

Godehard Gerling, M.A.

Managing Partner

  • FU Berlin / Stanford University
  • Apple, Dell, Akamai, Siemens, Startups
  • Strategie, Innovation, Produkt-Management

Reale Produkt- und General Management Erfahrung

Jahrzehntelange Beratungs- und Trainingserfahrung

Fundierte akademische & technologische Grundlagen

Sorgfältig ausgewählte, wirksame Tools & Methoden

Learnings aus den unterschiedlichsten Industrien

Langjährige internationale Tätigkeit

Wie können wir Ihre Projekte gemeinsam voranbringen?