Digitalisierung braucht Strategie

Jede wichtige Veränderung erfordert eine Strategie. Bei der Digitalisierung ist das nicht anders. Strategien können auf unterschiedlichen Ebenen, von der Unternehmens- bis zur Funktionsebene, wirken.

Mit unserem strukturierten und werkzeug-orientierten Ansatz entwickeln wir Ihre Abteilungs-, Funktions- oder Produktstrategie in wenigen Tagen.

Klar definierte Ergebnisse sind der Schlüssel zum Erfolg

Strategische Initiativen bilden den Kern einer ausführbaren Strategie. Sie adressieren das Delta zwischen strategischem Ziel und aktueller organisatorischer Realität.

Messbare Ergebnisse sind ein Schlüsselelement dieser Initiativen. Unser Outcomes-Workshop und das zugehörige Tool unterstützen die Formulierung klarer, priorisierter und wirkungsvoller Ergebnisse.

OKRs machen ambitionierte Ergebnisse erreichbar

Objectives und Key Results (OKRs) werden von den erfolgreichsten Unternehmen der Welt verwendet, um die gewünschten Ergebnisse fokussiert und ausgerichtet zu erzielen.

Unsere OKR-Trainings, Workshops und –Tools werden auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten und gewährleisten die erfolgreiche Einführung von OKRs in Ihrem Unternehmen.

Als autorisierter Beratungspartner von gtmhub implementieren wir ‘enterprise grade’ OKR-Transparenz und -Skalierbarkeit auf der Basis führender OKR Software.

Agile Arbeitsmodelle beschleunigen Ergebnisse

OKRs helfen, eine Organisation zu fokussieren. Um Fokussierung effektiv in Ergebnisse umzusetzen, müssen Arbeitsmodelle oft agiler werden.

Mit unserem erfolgreichen Waterfall 2 Agile (W2A) Workshop-Format implementieren wir innerhalb weniger Stunden grundlegende agile Strukturen und identifizieren Möglichkeiten für weitere pragmatische Optimierungen des Arbeitsmodells.

Wir glauben an ‘Hilfe zur Selbsthilfe’

Wir bieten die Struktur, die Werkzeuge und das Coaching. Unser „Workshops und Boxenstops“ Engagement-Modell unterstützt Ihre Organisation beim Erarbeiten der Ergebnisse.

Legen Sie die Grundlagen für Ihre digitale Fitness!

Mit dem go3consulting Digital Fitness Check machen Sie mit Ihrem Team den ersten Schritt zur klaren Ausrichtung auf digitalen Erfolg.

Weekend Reading – A Corporate Operating System: Part 1 – Purpose

"The pursuit of efficiency was once a laudable goal, but being effective in today’s world is less a question of optimising for a known (and relatively stable) set of variables than responsiveness to a constantly shifting environment. Adaptability, not efficiency, must...

Weekend Reading – Humans are not Resources

Dear all When I wrote about team topologies a few weeks ago, I introduced you to the idea that different purposes may require different team types and setups to create effective and flow-oriented organizations. Teams In writing this, I stipulated that there is a...

Weekend Reading – Focus Means Saying “no” to Stakeholders

“People think focus means saying yes to the thing you’ve got to focus on.  But that’s not what it means at all.  It means saying no to the 100 other good ideas that there are." – Steve Jobs Dear all, This year, I have worked with a range of Product- (both in hard- and...

Weekend Reading – Building Effective Organizations Using Team Topologies

“If the architecture of the system and the architecture of the organisation, are at odds. The architecture of the organisation wins." – Ruth Malan, Software Architecture Consultant Dear all Fundamentally, all organizations are made up of teams. Teams are the...

Weekend Reading – Five Key Factors for Agile Success

“Intelligence is the ability to adapt to change.” – Stephen Hawking Dear all, For about ten years now, we have been advising product- and innovation organizations on pragmatic strategies and agile working models. In developing these models with the teams, we quickly...

Weekend Reading – The Laws of Simplicity

“If a thing can be done adequately by means of one, it is superfluous to do it by means of several; for we observe that nature does not employ two instruments where one suffices.“                       Thomas Aquinas, Medieval Philosopher and Saint Dear all, A few...

Weekend Reading – Improve Your Agile – not Your Scrum!

“This better way of working should always be leading, not Scrum. If your Scrum is at the forefront, you are either at the early stages of your Scrum adoption OR you're doing something wrong.” Marten Dalmijn, Head of Product at Rodeo Dear all,Recently, well-respected...

Weekend Reading – Are OKRs Worth the Effort?

"Only 55% of the middle managers we have surveyed can name even one of their company’s top five priorities." HBR authors Donald Sull et al. Dear all,  "OKRs seem to have become a bit of a management fad." one of our prospects recently started the discussion "Are they...

Weekend Reading – 3 Videos to Help You Weather the Storm

" 'Unlearn' – To move away from the mindsets and behaviors that were effective in the past, but now limit our success." Barry O'Reilly – Business Advisor and Venture Builder Dear all, with a storm raging over large parts of Europe, I thought it might be a nice idea to...

Weekend Reading – Focus on a North Star Metric

Dear all, happy, healthy, and successful new year to you all! New year, old discussions. Our first client conversations this year again were about how to increase focus and alignment. Everybody appears to have too many things on their plate (or too many new year's...

Wir haben Jahrzehnte digitaler Erfahrung

Prof. Dr. Markus Breunig

Managing Partner

  • TU München / Stanford University

  • Startups, Siemens, Sagem, TH Rosenheim

  • Strategie, Big Data, Machine Learning, Innovation

Godehard Gerling, M.A.

Managing Partner

  • FU Berlin / Stanford University

  • Apple, Dell, Akamai, Siemens, Startups

  • Strategie, Innovation, Produkt-Management

Reale Produkt- und General Management Erfahrung

Jahrzehntelange Beratungs- und Trainingserfahrung

Fundierte akademische & technologische Grundlagen

Sorgfältig ausgewählte, wirksame Tools & Methoden

Learnings aus den unterschiedlichsten Industrien

Langjährige internationale Tätigkeit

Wie können wir Ihre Projekte gemeinsam voranbringen?