Digitalisierung braucht Strategie

Jede wichtige Veränderung erfordert eine Strategie. Bei der Digitalisierung ist das nicht anders. Strategien können auf unterschiedlichen Ebenen, von der Unternehmens- bis zur Funktionsebene, wirken.

Mit unserem strukturierten und werkzeug-orientierten Ansatz entwickeln wir Ihre Abteilungs-, Funktions- oder Produktstrategie in wenigen Tagen.

Klar definierte Ergebnisse sind der Schlüssel zum Erfolg

Strategische Initiativen bilden den Kern einer ausführbaren Strategie. Sie adressieren das Delta zwischen strategischem Ziel und aktueller organisatorischer Realität.

Messbare Ergebnisse sind ein Schlüsselelement dieser Initiativen. Unser Outcomes-Workshop und das zugehörige Tool unterstützen die Formulierung klarer, priorisierter und wirkungsvoller Ergebnisse.

OKRs machen ambitionierte Ergebnisse erreichbar

Objectives und Key Results (OKRs) werden von den erfolgreichsten Unternehmen der Welt verwendet, um die gewünschten Ergebnisse fokussiert und ausgerichtet zu erzielen.

Unsere OKR-Trainings, Workshops und –Tools werden auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten und gewährleisten die erfolgreiche Einführung von OKRs in Ihrem Unternehmen.

Als autorisierter Beratungspartner von Quantive implementieren wir ‘enterprise grade’ OKR-Transparenz und -Skalierbarkeit auf der Basis führender OKR Software.

Agile Arbeitsmodelle beschleunigen Ergebnisse

OKRs helfen, eine Organisation zu fokussieren. Um Fokussierung effektiv in Ergebnisse umzusetzen, müssen Arbeitsmodelle oft agiler werden.

Mit unserem erfolgreichen Waterfall 2 Agile (W2A) Workshop-Format implementieren wir innerhalb weniger Stunden grundlegende agile Strukturen und identifizieren Möglichkeiten für weitere pragmatische Optimierungen des Arbeitsmodells.

Wir glauben an ‘Hilfe zur Selbsthilfe’

Wir bieten die Struktur, die Werkzeuge und das Coaching. Unser „Workshops und Boxenstops“ Engagement-Modell unterstützt Ihre Organisation beim Erarbeiten der Ergebnisse.

Legen Sie die Grundlagen für Ihre digitale Fitness!

Mit dem go3consulting Digital Fitness Check machen Sie mit Ihrem Team den ersten Schritt zur klaren Ausrichtung auf digitalen Erfolg.

Weekend Reading – There are no Optimal Decisions

“In any moment of decision, the best thing you can do is the right thing, the next best thing is the wrong thing, and the worst thing you can do is nothing.” – Theodore Roosevelt Dear all, Due to the long sunny weekend, WR is a bit delayed this week… Last week one of...

Weekend Reading – Elements of a Corporate Operating System

“Operating systems are like underwear — nobody really wants to look at them.” – Bill Joy, Co-Founder of Sun Microsystems Dear all, A while ago, I introduced my thoughts about the elements of a “corporate operating system” as the enablers of success and resilience in...

Weekend Reading – Products & Innovations: More Leadership – Less Process

“Good process serves you so you can serve customers. But if you’re not watchful, the process can become the thing. This can happen very easily in large organizations.” – Jeff Bezos  Dear all, It could be just the AIs powering my media feeds getting the wrong...

Weekend Reading – A Time to Scale

Essentially, all models are wrong, but some are useful.”        – George Box, Statistician Dear all, fostered by a rainy May Day, this WR has become a much longer post than intended. If it feels tl;dr, just skip down to the reads. What we do – mostly – at...

Weekend Reading – Results Require Focus and Dedication

"A study at the University of London found that participants who multitasked during cognitive tasks experienced IQ score declines that were similar to what they’d expect if they had smoked marijuana ...”               — Forbes Magazine Dear all  over the last weeks, a...

Weekend Reading – The Benefits of Product-Based IT

“Organizations that manage IT delivery as projects instead of products are using managerial principles from two ages ago and cannot expect those approaches to be adequate for succeeding in this one. Visionary organizations are creating and managing their Value Stream...

Weekend Reading – A Corporate Operating System: Part 2- Strategy

“However beautiful the strategy, you should occasionally look at the results.”  — Sir Winston Churchill Dear all, In the previous WR, I introduced my thoughts about the elements of a “corporate operating system” as the enablers of success and resilience in today’s...

Weekend Reading – A Corporate Operating System: Part 1 – Purpose

"The pursuit of efficiency was once a laudable goal, but being effective in today’s world is less a question of optimising for a known (and relatively stable) set of variables than responsiveness to a constantly shifting environment. Adaptability, not efficiency, must...

Weekend Reading – Humans are not Resources

Dear all When I wrote about team topologies a few weeks ago, I introduced you to the idea that different purposes may require different team types and setups to create effective and flow-oriented organizations. Teams In writing this, I stipulated that there is a...

Weekend Reading – Focus Means Saying “no” to Stakeholders

“People think focus means saying yes to the thing you’ve got to focus on.  But that’s not what it means at all.  It means saying no to the 100 other good ideas that there are." – Steve Jobs Dear all, This year, I have worked with a range of Product- (both in hard- and...

Wir haben Jahrzehnte digitaler Erfahrung

Prof. Dr. Markus Breunig

Principal

  • TU München / Stanford University

  • Startups, Siemens, Sagem, TH Rosenheim

  • Strategie, Big Data, Machine Learning, Innovation

Godehard Gerling, M.A.

Geschäftsführer

  • FU Berlin / Stanford University

  • Apple, Dell, Akamai, Siemens, Startups

  • Strategie, Innovation, Produkt-Management

Reale Produkt- und General Management Erfahrung

Jahrzehntelange Beratungs- und Trainingserfahrung

Fundierte akademische & technologische Grundlagen

Sorgfältig ausgewählte, wirksame Tools & Methoden

Learnings aus den unterschiedlichsten Industrien

Langjährige internationale Tätigkeit

Wie können wir Ihre Projekte gemeinsam voranbringen?